Six Sigma en Lean

Zowel Lean en Six Sigma Zes hebben hun wortels in de Traditie van de Kwaliteitsbeheersing.  Allebei kwamen ze voort uit productiemilieu's. Six Sigma is ontwikkeld binnen Motorola waar een aantal individuen de statistische kwaliteitsbeheersing concepten van Japan en Juran combineerden met de procesconcepten van Rummler welke waren onderwezen bij Motorola in de vroege Jaren '80. Er zijn in principe drie domeinen van Six Sigma:

• proces verbetering (DMAIC);
• procesherontwerp (DFSS);
• procesbeheer.

Lean is ontwikkeld bij Toyota in de naoorlogs jaren en werd bekend als het Toyota Production System in de jaren '90 na de publicatie van het boek  door Womack, Jones en Roos. Het Toyota Production System is meer dan alleen Lean; het is niets minder dan een cultuur die door elke manager en werknemer wordt omhelst en cultuur is nu eenmaal zeer moeilijk te verpakken of uit te voeren. Binnen Lean worden twee dingen benadrukt: het documenteren van de waardekringloop en het reduceren van afval. 

Value Stream Mapping of het documenteren van de waardekringloop richt zich op  het herontwerpen van productieprocessen door het verschuiven van push productie naar pull productie.  Just-in-time levering en voorraad minimalisatie zijn belangrijke onderdelen binnen het Value Stream Mapping concept.

In wezen concentreert Value Stream Mapping zich op veel bekende organisatieconcepten die iedereen in de bedrijfstraditie zou benadrukken, Lean daarentegen richt zich op de kern, productieketen activiteiten en richt zich niet op de secundaire bedrijfsprocessen zoals verkoop, marketing en andere management en ondersteunende processen. Het reduceren van afval richt zich op het identificeren en verwijderen van afvalbronnen in de ruimste zin van het woord. Sommige inspanningen concentreren zich op het vereenvoudigen van de stappen in een proces en anderen concentreren zich op het herschikken van het fysieke werkgebied zodat medewerkers op een efficiënte manier productonderdelen kunnen overhandigen. Gezien zijn oorsprong in kwaliteitsbeheersing, legt Lean een belangrijke nadruk op statistische maatregelen.

isixsigma

GE sixsigma

Lean